ここでは、主要な飲食フランチャイズの店舗数ランキングを紹介するとともに、大手加盟店のリアルなメリット・デメリットや、勝ち残るためのフランチャイズ選びの重要ポイントについて解説します。
自社の事業としての勝ち筋を考えながら、適切なフランチャイズのブランドを検討してみましょう。
ファミレスの上位チェーンは全体的に伸び悩み傾向で、1〜4位(ガスト・サイゼリヤ・ジョイフル・ココス)はいずれも前年同月比で微減しています。増加率が最も高いのはロイヤルホスト(4.1%増・9店増)で、夢庵(3.0%増)、バーミヤン(2.8%増)が続き、成長優先の中堅クラスが健闘しています。
| 順位 | チェーン店 | 店舗数 |
|---|---|---|
| 1位 | ガスト | 1,247 |
| 2位 | サイゼリヤ | 1,042 |
| 3位 | ジョイフル | 608 |
| 4位 | ココス | 509 |
| 5位 | バーミヤン | 363 |
| 6位 | ジョリーパスタ | 320 |
| 7位 | デニーズ | 317 |
| 8位 | ロイヤルホスト | 226 |
| 9位 | 和食さと | 197 |
| 10位 | 夢庵 | 172 |
※2025年1月時点のランキングです
大手フランチャイズの加盟は、看板力による集客や融資の通りやすさはメリットですが、高額な初期投資やロイヤリティ、経営の自由度の低さがリスクになります。メリット・デメリットを考慮したうえで、加盟を検討してみましょう。
大手ブランドの確立したブランド力を活かせるため、オープン直後から一定の集客が見込める点がメリットであり、金融機関からの融資審査も通りやすくなります。
すでに整備されたビジネスモデル・マニュアル・研修・仕入れ網がパッケージ化されており、未経験でも短期間で開業することが可能。スケールメリットによる買値低減や、本部の広告・販売促進の継続を受けられる点も大きな魅力です。
加盟金や内外装投資、保証金などの初期投資が高額になりやすく、開業後も売上状況によらず、ロイヤリティや広告負担金などの固定的な支払いが発生します。
また、メニューや価格、仕入先、プロモーションなどの意思決定の自由度は低く、本部ルールに縛られる点もデメリット。ブランド全体の不祥事が自店の集客に直撃するリスクや、競業回避義務・契約期間などで契約や業態変更がしにくい点も懸念すべきポイントです。
フランチャイズは、ブランド名よりも、数字と仕組みで選ぶべきビジネスです。「実質的な利益率」「勝てる立地戦略(ロードサイド等)」「本部のサポート体制」の3点を押さえていることで、長期的に勝てる加盟先かどうかを考えやすくなります。
事前確認すべきは、平均売上などの売上規模ではなく、人件費・家賃を差し込んだ後に手元に残る実質利益率と、初期投資が何年で回収できるかという投資回収期間です。
参加説明会では、モデル収益だけでなく、赤字店舗の割合や上級オーナーの実績レンジも確認し、「売上が中規模でも安定して利益が残る本部」を優先することが重要です。
ブランド力が高くても、周辺に同業他社や同一ブランドが密集していれば、価格競争や人材確保の面で消耗戦になりやすくなります。ロードサイドや郊外住宅地など、主戦場でありながら競合が弱い立地は、多くの競合に打ち勝つためにも確認すべきでしょう。
また、商圏調査の精度、出店基準、各店舗とのカニバリ防止ルールなど、その業態にとって勝ち残れる戦略を本部がどれだけ具体的に持っているかを必ずチェックする必要があります。
本部が単なる提供者だけではなく、中長期の経営パートナーとして機能するかどうかも重要なチェックポイントです。研修・開業支援だけでなく、商品選定、販促支援、経営数値のモニタリング、スタッフ採用・教育など、開業後も伴走する仕組みと実績があるか確認しましょう。
また、担当者との相性や理念への共感性も含めて検討することで、環境変化の中でも改善・立て直しがしやすいフランチャイズを選びやすくなります。
資金に余裕があり安定感を最重視するなら、大手フランチャイズのブランド力と運営ノウハウを踏まえた堅実運営が向いています。事業成長と収益性を求めるなら独自の勝ち筋を持つ中堅ブランドが適しているでしょう。
また、ロードサイド立地は、一度ファン客層を掴めば、日常的に選ばれやすい店舗となり、周辺の新規出店や短期的な価格競争の影響を受けにくく、長期的な安定経営が見込みやすい点が特徴です。
選ばれるレストランになるためには、まずは商圏内のターゲット需要を捉えることが、後発参入でも安定した収益基盤を築くポイントです。
そこで、本サイト「愛されて稼げる!レストランフランチャイズガイド」では、来店動機が明確な「ファミリー向け外食」「デート・女子会」「法事・宴会」の各領域において、おすすめの3ブランドを紹介しています。ぜひ参考にしてください。
選ばれる店になるためには、まずは商圏内のターゲットの需要を捉えることが、後発参入でも安定した収益基盤を築くポイントです。 そこで、来店動機が明確な「ファミリー向け外食」「デート・女子会」「法事・宴会」の各領域において、おすすめの3ブランドを紹介します。(FC店舗数は2025年12月末日時点のものです)
ファミリー向け外食需要
すかいらーくグループのインフラを活用できる全国唯一のファミレスFC。約3,100店舗の規模を活かした効率的な調達(※5)に加え、遠方出店も物流費は本部が負担。大手ならではの強みで安定経営を支援。
看板の「弾丸ハンバーグ」を中心に、スイーツ・キッズメニューが充実し、家族連れ外食需要だけでなくカフェ需要にも対応。全時間帯での集客が期待できます。
| 月商 | 900万円 |
|---|---|
| 営業利益 | 不明 |
| 客単価 | 1,600円 |
| 初期費用 | 8,000万円~ |
| 回収期間 | 3.3年 |
26店舗
デート・女子会需要
都市部を中心に出店するイタリアンバル。100種類以上のワインや選べるピザ・パスタが売りで、コアターゲットである20~40代の男女から支持されており、デートや女子会の需要に対応しています。
ドリンクはセルフスタイル、フードは仕込み済みのものを温めて盛り付ける方式を採用。人件費を抑え、収益率を高めるオペレーションを実現しています。
| 月商 | 400万円 |
|---|---|
| 営業利益 | 100万円 |
| 客単価 | 不明 |
| 初期費用 | 2,000万円 |
| 回収期間 | 不明 |
3店舗
法事・宴会需要
片道1時間の超広域商圏をカバーする、創業50年以上の歴史と実績を誇るカニ料理専門店。
郊外の広大な敷地を活かせる大型店舗FCで、七五三や還暦祝いといった慶事、法事などの「ハレの日需要」を獲得します。
予約中心で客単価5,000円(※3)を実現しており、流行に左右されない堅実なビジネスモデルを構築することが可能です。
| 月商 | 1,900万円 |
|---|---|
| 営業利益 | 592万円 |
| 客単価 | 5,000円 |
| 初期費用 | 1億4,400万円 |
| 回収期間 | 不明 |
20店舗
※1 参照元:トマト&オニオン公式(https://www.tomato-a.co.jp/franchise/)※2025年12月調査時点
※2 参照元:フランチャイズ比較ネット( https://www.fc-hikaku.net/esola_fc)
※3 参照元:甲羅本店公式( https://www.kora.co.jp/franchise/)
※4 参照元:甲羅本店公式( https://www.kora.co.jp/franchise/)、フランチャイズの窓口(https://www.fc-mado.com/detail/3897)
※5 2025年12月調査時点